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破壞性增長是指小企業可以通過生產低成本、功能簡單的產品大量占領低端市場，在大企業不屑競爭的領域里尋找壯大的機會。同樣的在LED照明工程行業也是存在著破壞性增長的現象。
早期的古鎮企業群、南海企業群、順德企業群，都不同程度地采取這一發展和競爭策略。一些企業的這種競爭行為，幾乎達到了無以復加的極限，讓其它企業望風而降。如果其它企業還想模仿，已經沒有利潤可圖。
破壞性增長”發展到今天，在國內照明燈飾行業有了新的表現形式——打擊競爭對手的局部策略。很多企業都這樣做：我的某個品類哪怕虧本，也要在價格上跟你拼下去，直到拼得你不能動彈為止。這時的“破壞性增長”策略，不只是小企業求生存求發展的方式，而是大企業鉗制甚至扼殺小企業的有效手段。這中間的血腥程度，完全可以用慘不忍睹來形容。這樣的后果，當然是強者愈強，弱者愈弱，或者就地消失。這種競爭策略，是“市場狼性”的表現，是強者對弱者的無情絞殺。
但我們也無法否認，這種拼殺還可能出現其它不可預料的結局——當雙方筋疲力盡時，另外一些力量攜帶資本蜂擁而入，讓鷸蚌相爭者兩敗俱傷，漁翁卻輕易獲利。這肯定是雙方不愿看到的事實。但如果不跳出圈外，很多人看不出厲害關系，而只是置身其中你死我活地爭斗。我私下里認為，這種爭斗，在目前的照明燈飾行業是非常有害的。因為各得其所比相互搶奪更重要，自我完善和自我升級比你死我活更重要。
我們很多時候，目光實際上都集中在碗里或者鍋里，而沒有去關注地里。當我們的筷子全部集中在碗里時，盡管眼睛發綠，但扒拉到嘴里的卻非常有限，只有可憐的幾粒米；當我們的飯瓢都伸到鍋里時，無我們論動作多么兇猛，速度多么快捷，我們能搶到碗里的也不過是一勺兩勺。但我們付出的代價卻很沉重，不但打得頭破血流，而且荒蕪了地里的莊稼。
這種結果我們也許并不愿意看到，但確實屢屢發生。它的直接后果是，我們在內耗，跨國大品牌卻迅速確立了壟斷性的世界地位。一葉障目，讓我們失去了整個森林，何等的可悲！因此，在目前這個階段，我們提倡和諧發展，反對窩里斗，并非無病呻吟。因為我們都很小，經不起折騰。如果我們一定要爭，吃飽就行，然后目光掠過碗里和鍋里，去地里收割。只要我們的糧倉裝滿了，碗里和鍋里就不那么重要了。甚至，我們還可以施舍一些出來，去培育我們的鄰居和配套產業，讓他們成為我們的盟軍和強有力的支持者。這樣，到了某個階段，我們就不是背著背簍，拿著鐮刀去地里收割了。我們可能是開著聯合收割機去。到那時，我們甚至要考慮去地里耕耘和播種，考慮全盤的布局和收獲。我相信，那時我們自己的跨國照明燈飾企業也可以縱橫全球了。
在LED照明改革和創新的時代，我們每一個LED照明企業都應該靜下來好好的修煉自己，雷蒙照明一直在致力于提高產品的質量，不斷的努力發展自己，不斷的在為這個行業做貢獻。如果您對我們的產品感興趣，需要購買服裝店LED燈，酒店LED燈，請聯系我們：4000-887-827
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中山市雷蒙照明電氣有限公司
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